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芯聯達董事長楊宏橋:互聯網醫院建設的三大基礎 2016-12-21

   近一兩年,互聯網醫院、網絡醫院、云醫院等概念層出不窮。據統計,互聯網醫院已經達數十家,參與主體有的是互聯網醫療公司,有的是當地相關政府部門,也有的是醫療信息化企業,還有的是線下實體的醫院。至今,互聯網醫院未有統一一致的定義,新概念新詞匯的層出不窮從一定程度上也反映出互聯網+醫療結合以及滲透的深入與緊密。

   11月26日,由億歐主辦的“全國首屆互聯網醫院論壇”暨“2016億歐醫療+互聯網醫院垂直沙龍”在北京舉辦。

   本次互聯網醫院論壇邀請到國家醫療衛生相關領導、全國互聯網醫院代表性企業負責人、明星醫生代表、醫療信息化企業知名企業負責人、互聯網醫院相關合作方代表、知名投資人,濟濟一堂,共同對互聯網醫院以及互聯網醫療的探索進行探討以及展望。


   芯聯達董事長楊宏橋認為:①互聯網醫院應該以公立醫院為核心;②原來做的HIS系統需要進行技術的升級;③所謂的醫生App實際上就是小HIS的概念。

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芯聯達董事長楊宏橋博士)

   先說說什么是互聯網醫院。在我看來,簡單的掌上醫院、醫院掛號等都不能算互聯網醫院。真正的互聯網醫院應該是全角色、全流程的服務體系,包括院外環節和院中環節。在現階段我們認為互聯網醫院還是公立醫院為核心的建設,所以芯聯達首先還是為醫院服務從院中切入。

   回到今天我要講的主題《互聯網醫院建設的基礎》,我主要講三方面的基礎。

   第一個是政策背景的基礎。

   從去年5月份第一所網絡醫院開始建設到現在,國家部委、各個省的相應機構都非常重視。尤其是貴州和四川,已經將遠程醫療服務納入基本醫保,并且開始制定互聯網醫療的服務價格,這對行業來說意義重大。

   國家的要求很簡單,就是“大病不出縣,小病不出村”,要求分級診療。實際上看病難是大醫院看病難,鎮醫院和縣醫院都不難。未來的趨勢是,很多公立醫院都會開通“網絡醫院”的形態,網絡醫院的建設勢不可擋。

   第二個是互聯網技術的基礎。

   傳統的模式里,普通三甲醫院信息系統大概涉及80多個子模塊,供應廠商一般超過50家。一家醫院通常要花一千萬以上做醫院內部的信息化。

   現在在實際運營的過程中出現很多問題,如缺乏業務標準、重復投資、信息化建設難度大、成本居高不下、個性化復雜、需求無邊界等等。

   因為它的技術是20年前局域網的技術,完全不是用移動互聯網的技術來做,不能承載現代互聯網業發展,也就是說它要升級。

   云是大家公認的未來整個信息技術核心的平臺。既然是基于大數據和云平臺,最關鍵的是要做數據共享。我們通過數據標準化來解決信息孤島的問題。

   芯聯達到現在為止已經覆蓋了2000家醫院。我們做的最核心的工作是有一個集成平臺,集成這個醫院所有的患者信息,大概接了1000多家,覆蓋近2億左右的人群。在這個平臺上,他們的病理信息、和醫療有關的信息都被集成進來。

   我們叫“重塑”互聯網醫院的標準,現在芯聯達有1個云端、2大平臺、5個場景和28個業務系統,這就是我們幫助醫院的技術基礎。

   第三塊是實踐應用。

   芯聯達標桿客戶武漢市中心醫院在實踐過程中總結了三個要點:練好內功,做好內部信息化;打開圍墻,數據集成后共享;多方聯動,整合下級醫院、藥品配送公司等。

   具體體現在六個方面:①建立以系統集成平臺和大數據中心為支撐技術架構;②打造全流程智慧醫療應用服務體系;③開展醫療大數據建設;④以遠程診斷為重點,提升基層醫院服務能力;⑤以慢病管理為切入點,開展居民健康管理服務;⑥優質資源下沉基層,深入推進醫養融合。

   目前芯聯達是在集成公立醫院數據。公立醫院所有醫生都裝了我們App來開展日常工作。國家處方藥外送的政策放開之后,我們和九州通合作,1小時就能把藥品送到家。

   這里一個重點在于,對于醫生來說,所有的患者病歷都是跟著醫生來走的,包括多點執業之后同樣可以對患者進行管理?,F階段我們認為還是要依托公立醫院來建立互聯網醫院,接下來如何構建一個全流程化的體系,需要我們全行業一起來做。

   從信息化角度,過去我們說做醫院的信息化,現在的時代是做醫生的信息化?,F在所謂醫生的App實際上就是小HIS的概念,如果能達到我們理想的狀態,1000家醫院可能有20多萬的醫生,所有醫生掌握這一年的患者病歷,同時可以接入轉診、會診、藥品等環節,真正把大多數病人留在基層,這個過程中,我們還在前面的基礎階段。謝謝各位!



提問環節:

   所謂的小HIS系統,與醫院的HIS系統是替代的關系還是并行的關系?

   楊宏橋:芯聯達是在集成原有HIS系統數據的基礎上來完成新一代云架構的部署,是一種集成與升級的關系,沒有替代關系。

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